Nokiaには嬉しいことも悲しいことも味わされた身として、今後の動向が気になっておりましたが、ついに決断が下りました。
詳しくはあちこちの記事を読んでいただいたほうがよろしいかと思いますので、ここでは割愛しますが、要はこれまでSmartphoneの主力OSとして使っていたSymbianから、MicrosoftのWindows Phone 7に移行するということ。さらに自社のサービスだったOviをMicrosoft社のサービスと統合(吸収)し、そちらを使うようになるということです。
- Engadget – Live from Nokia’s Capital Markets Day!
- Engadget – Nokia Q&A reveals more MeeGo details and tablet plans
感情としては容易に受け入れることができない部分がひっかかっていますが、市場を見る限りぎりぎり取り得る選択だったと思わざるを得ない、というところです。というか、もっと早く決断すべきだったのでしょう。とにかく選択肢がなさ過ぎです。
すべてはNokiaが市場の進化に全く追いつけなかったことが原因です。
twitter上でも話題になりましたが、エコシステムをどれだけ豊かにできるか、またどのエコシステムに参加するのか、が企業の明暗を分けます。ここでのエコシステムには、主にデバイスメーカー(Nokia)、アプリ開発者、サービス提供者が関わってきます。
大量に販売されるデバイスには、アプリ開発者やサービス提供者が集まる。そうしてアプリやサービスが集まると、対応したデバイスがより魅力的になる。これが続くとエコシステム全体の参加者が繁栄する、というのが基本的な流れです。
問題は、誰がどうやって流れを起こすのか、ということです。
Appleは魅力的なデバイスを送り出すことにより、まとまった規模の市場を囲い、開発者へのアプリ開発を促し、自社でアプリを流通する仕組みまで提供することで、この流れを加速できました。
Googleは無償OS、開発環境、および得意とするサービスをひっさげてデバイスメーカーをたらしこみ（良い意味で)、急速に2番手の地位を確保、数量シェアだけならいよいよ首位も狙えるようになりました。
両者に共通するのは、早いサイクルの改良です。特にGoogleのAndroidはデバイスメーカーから悲鳴がでるくらい、短期間でのバージョンアップを続けることで他と比べても「まあ、このくらいなら問題ないよな」と言われるくらいの完成度までもっていってしまいました。
Appleはデバイスそのものの商品サイクルは長いかわりに、OSそのものの改善を続けエンドユーザーに新機能や機能改善を提供し続けています。さらにはiPadという新しいカテゴリまで創出し、常にエンドユーザー、アプリ開発者およびサービス提供者の注目を集め続けてきました。
その間、Nokiaは何をやっていたのでしょうか。はい、ほとんど何もやれませんでしたね(ちょっと言い過ぎなのは理解してますが、結果として言われても仕方がないでしょう)。そして、Nokia自慢のSymbianプラットフォームは、この２〜３年で先進性もなく魅力の薄い、枯れたものとなってしまいました。
最初にiPhoneが発表されたとき、きっとNokiaにとっては小さなボヤ程度だったのでしょう。しかし対応が遅れるうちに重要な市場のほとんどをAppleとGoogleにとられ、Nokiaの業績そのものが、火災事故のおきた北海油田プラントのごとく炎上した状態になったのです。
現時点でNokiaに残された選択肢は、自社でがんばってMeeGoを開発するか、Googleと組むか、最後の白馬(悪魔？)のMicrosoftと組むしかありません。しかも残された時間がほとんどないことを考えると、自社でがんばるのは限界でした。
結果、Microsoftと組むことにきまりました。北海に飛び込んだわけです。
思いつくまま書いていたら、長文になった上にまとまらない、困ったことになりました。続きはまた明日にでも書きます。